[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"$fiss6n230bx2":3},{"id":4,"slug":5,"name":6,"summary":7,"description":8,"priceCents":9,"currency":10,"modality":7,"category":11,"imageUrl":12,"active":13,"tagline":14,"objective":15,"impacts":20,"impactsTitle":26,"impactsIntro":7,"modulesTitle":27,"modulesIntro":7,"certificationIntro":28,"objectiveTitle":29,"certificationTitle":30,"credits":31,"caseStudy":80,"production":106,"pillars":7,"modulesLayout":7,"closing":116,"modules":117,"certification":208,"facts":217,"brochureUrl":7,"videoUrl":7,"heroVideoUrl":7,"videos":224,"imageMode":249,"createdAt":250,"updatedAt":251},8,"lion-certificacion-en-liderazgo-con-enfoque-a-resultados","LION | LIDERAZGO DE EQUIPOS OPERATIVOS",null,"\u003Cp>Liderar la operación exige más que dar instrucciones. Exige tomar decisiones, priorizar, movilizar al equipo y convertir objetivos en resultados medibles.\u003C\u002Fp>",89000,"USD","Certificación en Liderazgo","\u002Fmedia\u002Fcertificaciones\u002Flion\u002Fbg-lion-fondo.jpg",true,"De la presión al resultado.",[16,17,18,19],"En las organizaciones actuales, los resultados ya no dependen solo de una buena estrategia. Dependen de líderes capaces de hacer que las cosas pasen todos los días: coordinar equipos, ordenar prioridades, medir avances, sostener conversaciones difíciles y convertir la presión diaria en ejecución concreta.","LION es una certificación de liderazgo de modalidad virtual diseñada para gerentes de área, jefaturas, supervisores, coordinadores y personas que tienen equipos a cargo. Está pensada para quienes viven en el centro de la operación: reciben exigencias, enfrentan urgencias, gestionan personas, cuidan indicadores y deben lograr resultados aun cuando el contexto cambia rápido.","Este programa no forma líderes teóricos. Entrena líderes capaces de lograr claridad, impulsar la ejecución, ordenar la operación y navegar la presión.","A través de herramientas prácticas, casos reales y acompañamiento aplicado, cada participante trabaja sobre un proyecto concreto de su realidad laboral para mejorar la forma en que lidera, decide, comunica, mide, delega y moviliza a su equipo.",[21,22,23,24,25],"Lograr claridad: capacidad para leer mejor la realidad, cuestionar creencias, distinguir hechos de interpretaciones y definir con precisión qué resultado se necesita mover.","Impulsar la ejecución: habilidad para transformar objetivos en acciones concretas, usar inteligencia artificial como apoyo a la gestión y acelerar el seguimiento de compromisos.","Ordenar la operación: destreza para priorizar tareas, diseñar medidores vivos, organizar reuniones efectivas y enfocar al equipo en lo que realmente impacta el resultado.","Navegar en la presión: capacidad para delegar, pedir cuentas, construir ofertas internas, sostener conversaciones difíciles y movilizar al equipo aun en contextos de alta exigencia.","Construir resultados visibles: el participante trabaja sobre un caso o proyecto real de su operación para aplicar las herramientas del programa, medir avances y presentar logros con claridad, evidencia y asertividad.","¿Qué desarrolla LION?","Los módulos de la certificación","LION Virtual promueve un aprendizaje basado en el entrenamiento teórico, práctico y casuístico. El participante podrá obtener 95 horas de aprendizaje mediante actividades 100% virtuales, con acompañamiento y aplicación directa en su realidad laboral.\nLa certificación incluye:","¿Por qué elegir la certificación LION?","Metodología de aprendizaje",{"rows":32,"intro":50,"title":51,"total":52,"units":56,"levels":61,"columns":74,"tableTitle":79,"levelsFirst":13},[33,38,43,47],[34,35,36,37],"Desafíos","5","7","35",[39,40,41,42],"Talleres de práctica","3","8","24",[44,45,46,46],"Challenge de conocimientos","1","11",[48,45,49,49],"Caso de negocios o trabajo","30","La certificación LION ofrece cuatro posibles títulos, determinados por los créditos obtenidos durante el programa, sobre un total de 100 créditos.","Certificaciones LION",[53,54,54,55],"Total","","100",[57,58,59,60],"desafíos","talleres","challenge","caso",[62,65,68,71],{"name":63,"requirement":64},"Certificado de asistencia — Una garra","De 0 a 74 créditos.",{"name":66,"requirement":67},"Certificado Líder de Equipos Operativos — Dos garras","De 75 a 85 créditos.",{"name":69,"requirement":70},"Certificado Líder de Equipos Operativos — Tres garras","De 86 a 92 créditos.",{"name":72,"requirement":73},"Certificado Líder de Equipos Operativos — Cuatro garras","Más de 92 créditos.",[75,76,77,78],"Actividad","Unidades","Créditos unitarios","Créditos totales","Sistema de créditos",{"intro":81,"outro":82,"title":83,"stages":84,"stagesIntro":105},"Todos los participantes de LION deberán construir un caso real relacionado con su trabajo o negocio. Este será su laboratorio vivo para aplicar las herramientas adquiridas, medir sus resultados y mostrar el impacto logrado durante los meses de entrenamiento y capacitación.","Los avances de cada etapa quedarán registrados en la plataforma educativa GO y recibirán retroalimentación del mentor asignado. Al finalizar la certificación, el líder tendrá un encuentro de 15 minutos con un mentor o evaluador para validar los resultados y determinar los créditos obtenidos por el caso.","La construcción del caso: resultados aplicados a la realidad",[85,89,93,97,101],{"text":86,"label":87,"title":88},"Definición del proyecto o tarea en el que se aplicarán los conceptos, las metodologías y las herramientas de LION. Se precisan las metas, el valor actual y el objetivo que se busca cumplir durante la certificación.","Etapa 1.","Definición del proyecto y las metas",{"text":90,"label":91,"title":92},"Definición de los pilares tácticos del caso, construcción de medidores vivos y validación de estos con el equipo operacional.","Etapa 2.","Construcción de pilares tácticos y medidores vivos",{"text":94,"label":95,"title":96},"Definición de las prioridades de ejecución del caso y administración de reuniones de alto desempeño con el equipo vinculado.","Etapa 3.","Priorización y ejecución",{"text":98,"label":99,"title":100},"Evaluación del desempeño del equipo y ejecución de sesiones de feedback.","Etapa 4.","Evaluación y retroalimentación",{"text":102,"label":103,"title":104},"Medición de los resultados del caso y diseño de la visión futura a partir de lo aprendido.","Etapa 5.","Medición del impacto y proyección","El caso se desarrolla en cinco etapas:",{"intro":107,"items":108,"outro":114,"title":115},"LION Virtual no es un webinar. Es una sofisticada producción de entrenamiento virtual que incluye:",[109,110,111,112,113],"Entrenamientos transmitidos desde estudios de televisión, con cámaras de alta definición, sistemas de audio, video, iluminación y animación.","Materiales virtuales didácticos, innovadores y de alta calidad.","Materiales audiovisuales de gran impacto que facilitan la conexión emocional.","Atención personalizada desde la virtualidad.","Presentaciones multimedia en alta definición.","Una experiencia diseñada para que sientas y vivas cada taller desde una dimensión diferente.","Producción y diseño de LION Virtual","LION. De la presión al resultado. Desarrolla las competencias para liderar la operación, movilizar a tu equipo y convertir los desafíos cotidianos en resultados visibles.",[118,136,154,172,190],{"label":119,"title":120,"topics":121,"workshops":122,"description":135},"Módulo 1","Lograr claridad",[],[123,129],{"label":124,"title":125,"topics":126},"Taller 1.1.","Creencias que condicionan los resultados",[127,128],"Identificación de creencias que limitan la forma de liderar, decidir y actuar bajo presión.","Cuestionamiento de supuestos para abrir nuevas posibilidades frente al caso o proyecto real.",{"label":130,"title":131,"topics":132},"Taller 1.2.","Indagación estratégica para construir el caso",[133,134],"Formulación de preguntas para levantar información crítica, inquietudes y oportunidades reales.","Definición inicial del caso o proyecto que el participante trabajará durante la certificación.","El líder aprende a mirar distinto, cuestionar supuestos y definir con precisión qué resultado quiere mover.",{"label":137,"title":138,"topics":139,"workshops":140,"description":153},"Módulo 2","Ordenar la operación",[],[141,147],{"label":142,"title":143,"topics":144},"Taller 2.1.","Juicios, afirmaciones, decisiones y comunicación",[145,146],"Diferenciación entre juicios y afirmaciones para tomar mejores decisiones.","Comunicación clara del caso: qué inquietud resuelve, qué decisión requiere y qué resultado busca mover.",{"label":148,"title":149,"topics":150},"Taller 2.2.","Construcción de medidores vivos",[151,152],"Diseño de medidores simples, visibles y accionables conectados al caso o proyecto real.","Definición de qué observar, con qué frecuencia y cómo corregir desviaciones a tiempo.","El líder aprende a distinguir hechos de interpretaciones y a construir medidores que permitan corregir a tiempo.",{"label":155,"title":156,"topics":157,"workshops":158,"description":171},"Módulo 3","Impulsar la ejecución",[],[159,165],{"label":160,"title":161,"topics":162},"Taller 3.1.","IA aplicada a la gestión de equipos operativos",[163,164],"Uso de inteligencia artificial para relevar información, construir actas, ordenar acuerdos y dar seguimiento.","Aplicación de IA para mejorar comunicaciones, reportes, análisis de datos y toma de decisiones.",{"label":166,"title":167,"topics":168},"Taller 3.2.","Diseño táctico y priorización",[169,170],"Traducción de medidores vivos en palancas y acciones tácticas concretas.","Priorización de acciones según impacto, urgencia, recursos y conexión con el caso o proyecto.","El líder aprende a usar tecnología, información y criterio táctico para enfocar la acción del equipo.",{"label":173,"title":174,"topics":175,"workshops":176,"description":189},"Módulo 4","Navegar en la presión",[],[177,183],{"label":178,"title":179,"topics":180},"Taller 4.1.","Ofertas no rechazables",[181,182],"Conversión del caso o proyecto en una propuesta clara, atractiva y valiosa para otros.","Construcción de un pitch que conecte con inquietudes, beneficios, 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